Frequentemente si ritiene che il successo e la crescita aziendale siano il diretto risultato di investimenti significativi in ambiti quali marketing, sviluppo di prodotto o servizio e potenziamento della forza vendita. Queste azioni sono, senza dubbio fondamentali per la prosperità di un’impresa e non possono essere trascurate. Tuttavia, emerge un interrogativo cruciale: perché, nonostante l’eccellenza nell’attuazione di tali strategie e le relative attività complementari, gli obiettivi prefissati, i risultati attesi ed i margini di profitto stimati spesso non trovano corrispondenza nella realtà?

Questa domanda mi è stata posta da numerosi imprenditori, alcuni dei quali avevano ottimizzato con cura ogni aspetto del loro business. La questione, pertanto, si pone: qual è la causa del mancato raggiungimento dei risultati attesi? Le risposte possono variare significativamente a seconda del contesto specifico di ogni impresa, dato che ogni azienda ha una sua storia unica e ogni prodotto o servizio presenta caratteristiche distintive.

Nonostante questo, ho identificato un tema comune: spesso, il nodo del problema si trova nella gestione interna e può essere ricondotto a quello che definisco “Produttività efficace inespressa a 360°”.

Che cosa è La “Produttività efficace inespressa a 360˚“?

La “Produttività efficace inespressa a 360°” è l’aggregazione di pratiche operative che, se analizzate singolarmente, non sembrano causare squilibri significativi. Tuttavia, quando accumulate, generano una problematica che tende a cronicizzarsi, influenzando l’intero ecosistema aziendale.

Dopo anni di studi e sperimentazioni, ho sviluppato un metodo per affrontare e superare la “Produttività efficace inespressa a 360°”, ottenendo ottimi risultati e la piena soddisfazione dei clienti che hanno scelto di affidarsi alla mia competenza nell’organizzazione delle risorse umane e nella gestione dei collaboratori all’interno delle PMI.

Per quale motivo si crea questa situazione? Come risolverla?

Ritengo importante sottolineare che il fulcro del problema non risiede nelle persone in sé; come imprenditore, sai come selezionare adeguatamente i tuoi collaboratori.

La vera lacuna si manifesta nell’organizzazione individuale, ovvero nella capacità di ottimizzare il proprio tempo. Questi non implica lavorare di più, bensì lavorare meglio, ottimizzando e gestendo le attività, sia individuali che di gruppo.

Un’inefficace coordinamento e ottimizzazione delle modalità operative porta a sprechi di tempo e risorse, sia umane che finanziarie, impedendo il raggiungimento degli obiettivi aziendali. 

Ottimizzando i processi lavorativi di ogni singola persona del team si otterranno risultati sia dal lato organizzazione e produttività, con il naturale effetto di far crescere il fatturato della impresa.